【TICT-ken憲章】

TICT-kenは、企業の課題を出発点に、TPS・ICT・AI・教育・経営の知恵を結集し、「教える場」ではなく「共に考え、共に創る場」を目指します。
私たちは、現場を尊重し、人を育て、企業を育て、日本のモノづくりの未来に貢献します。

目次

第1章　ESD21 TICT-ken設立の理念
第2章　TICT-ken基本理念
第3章　5者鼎談とは
第4章　参加者の役割
第5章　当日の進行
第6章　ファシリテーターガイド
第7章　参加ルール
第8章　申込・名札・名簿
第9章　動画活用
第10章　運営体制
第11章　成果の見える化
第12章　将来ビジョン

1. なぜTICT-kenなのか

日本の中小製造業は、世界に誇る高い技術力と現場力によって、日本経済を支えてきました。しかし近年、その経営環境は大きく変化しています。
人手不足、高齢化、技能伝承、原材料価格の高騰、国際競争の激化、カーボンニュートラルへの対応、そして急速に進化するデジタル技術と生成AI。これらの変化は、一企業だけで解決できる課題ではありません。
一方で、多くの企業では、優れた改善活動（TPS）、情報技術（ICT）、生成AIが、それぞれ個別に活用されており、十分に連携されているとは言えない現状があります。
TICT-kenは、「TPS」「ICT」「AI」を融合し、企業の課題を多様な専門家が共に考え、共に解決策を創り出す「共創型課題解決研究会」として設立しました。
「一人の知識には限界がある。しかし、多様な知恵が対話すると、新しい価値が生まれる。」

2. 日本の中小製造業を取り巻く環境

現在、中小製造業は、次のような課題に直面しています。

こうした課題は、一つの専門分野だけでは解決できません。
現場改善、情報技術、AI、人材育成、経営戦略が一体となって初めて、本質的な解決が可能になります。

3. TPS・ICT・AIを融合する意味

TPS（トヨタ生産方式）は、「ムダをなくし、人を育てる」経営思想です。
ICTは、「必要な情報を、必要な人へ、必要な時に届ける」ための仕組みです。
生成AIは、「人の知識・経験・判断を支援し、新たな知見を生み出す」技術です。
しかし、それぞれ単独では十分な成果を生み出せません。
TPSがなければ、ICTは「ムダをデジタル化」してしまう危険があります。
ICTがなければ、TPSの改善成果は組織全体へ展開しにくくなります。
AIがなければ、膨大なデータや知識を十分に活用することは困難です。
だからこそ、TPS×ICT×AIという三位一体の融合が重要なのです。
TICT-kenは、この融合を実践し、中小製造業の競争力向上と持続可能な経営に貢献することを目指します。

4. ESD21が目指す姿

ESD21は、「持続可能なモノづくり・人づくり」を理念に掲げ、現場改善、人材育成、DX推進を通じて、中小製造業の発展に貢献してきました。
TICT-kenは、その理念を具体的な実践へとつなげる研究会です。
私たちは、講演を聴くだけの場ではなく、課題を持ち寄り、異なる専門性を持つ参加者が対話し、新しい解決策を共に創り上げる「知の共創プラットフォーム」を目指します。
改善の知恵、ICTの技術、AIの可能性、教育・研究の知見、そして経営の視点を結び付けることで、日本の中小製造業の未来に貢献していきます。

「答えを教える場ではなく、答えを共に創る場」

TICT-kenは、「教える人」と「教わる人」に分かれる研究会ではありません。
参加者一人ひとりが、それぞれの経験や専門性を持ち寄り、企業の課題について共に考え、新たな解決策を創り上げる「共創」の場です。
企業が抱える課題には、一つの正解があるとは限りません。
現場改善、ICT、AI、教育、経営など、多様な視点を組み合わせることで、新しい気付きや実践につながるアイデアが生まれます。
そのため、参加者は「答えを教える」のではなく、「問いを深める」「気付きを与える」「新しい視点を提供する」という姿勢で参加します。
課題提供者も、参加者も、全員が共に学び、共に成長することが、TICT-kenの基本理念です。

基本方針

1．課題起点
企業が抱える実際の課題を出発点とし、机上の理論ではなく現場に役立つ解決策を考えます。
2．現場主義
現場・現物・現実を重視し、実際の業務や工程を理解したうえで改善策を検討します。
3．全体最適
部分最適ではなく、企業全体の価値向上を目指します。改善・ICT・AI・経営を一体として考えます。
4．共創
異なる専門分野や立場の参加者が互いの知識と経験を共有し、新たな価値を共に創り上げます。
5．実践
議論だけで終わらせず、実際の企業や現場で活用できる具体的な提案・改善活動につなげます。

TICT-kenでは、企業が抱える課題に対し、一つの専門分野だけではなく、多様な視点から解決策を検討します。
そのため、「5者鼎談」という共創型の討議スタイルを採用しています。
課題提供者を中心に、TPS・ICT・AI、教育・研究、経営・ブランドの各分野が、それぞれの専門性を生かしながら意見を出し合い、新しい価値を創り上げることを目的としています。
それぞれが「正解」を示すのではなく、多様な視点から課題を掘り下げ、企業にとって最適な方向性を共に考えます。

五つの視点

① 課題提供者
現場の課題や悩みを率直に提示し、現状や背景を共有します。
② TPS・改善
ムダ・ムラ・ムリの視点から現場改善を考え、より良い業務プロセスを提案します。
③ ICT・AI
ICTやAIを活用した仕組みづくりやDX推進の視点から提案します。
④ 教育・研究
人材育成、理論、最新の研究成果などを踏まえ、体系的な視点から課題を整理します。
⑤ 経営・ブランド
企業全体の戦略や企業価値、持続可能な経営の視点から方向性を検討します。

TICT-kenでは、参加者一人ひとりが、それぞれの専門性を活かして課題解決へ参画します。
役割に優劣はなく、それぞれの立場から率直な意見を出し合うことで、より良い解決策を共に創り上げます。

課題提供者

・現状を率直に話す。
・困っていることを隠さない。
・正解を求めるのではなく、多様な意見を受け止める。

TPS・改善

改善の視点から現場を分析し、ムダ・ムラ・ムリを取り除くための考え方や改善案を提案します。

ICT・AI

ICTやAIを活用した仕組みづくり、情報活用、DX推進の視点から提案します。

教育・研究

理論や研究成果、人材育成の観点から課題を整理し、実践につながる知見を提供します。

経営・ブランド

企業全体の最適化、経営戦略、企業ブランド、社会的価値などの視点から提案します。

TICT-kenでは、課題提供企業を中心に、参加者全員が課題解決へ参画する「共創型」の進行で例会を開催します。
一方的な講演会ではなく、参加者同士が対話し、多様な視点から解決策を考えることを目的としています。

当日の流れ

① 受付
参加者受付・名札配布・資料配布
② 開会
主査あいさつ・開催趣旨説明・当日の進め方説明
③ 各課題ごとの進め方
・課題動画上映：約10分
・グループ討議：約20分
・グループ発表：約10分
1課題あたり約40分とし、4テーマで約160分を予定します。
④ グループ討議のまとめ項目
・課題番号
・コンサル視点（本質の構造化）
・ITベンダー視点（技術の提示）
・同業者視点（泥臭い実践論）
・情報システム部門の視点
⑤ 交流
参加者同士の情報交換・名刺交換・次回への課題共有

第6章　ファシリテーターガイド

第7章　参加ルール

第8章　申込・名札・名簿

第9章　動画活用

第10章　運営体制

第11章　成果の見える化

第12章　将来ビジョン