第２回会合をZOOMにて開催しました。参加者は7名。
テーマ：伴走支援についてのメンバーの関心事と意見交換。
以下、メンバーダイアローグのメモです。
・プロセスコンサルテーションは良いマインドセットが大事
・新しい価値創造、デザイン思考
・なぜ日本は最近うまくいかないのか。以前は西洋とのギャップがあった。ギャップが問題。技術的課題。今はお手本がない、適用課題。
・文化的な適応課題があるのでは。
・気づきは引き出しが必要。客観的事例、証拠が必要。
・どんな会社でも課題は山ほどある。なんでもかんでも
・社長にその気になってもらうには成功事例をみてもらったら。
・やりたい事と会社が求めていることが一致したときに力がです。
・会社の仕事でも自分事にしないと馬力が出せない。
・答えはクライアントが気づくもの
・会社はなんのためにあるのか。会社が無くなると困る人がいるはず。なぜ、困るのか？
・チームビルディングのやり方として「会社の存在価値」を考えてもらう。
・間接部門の存在価値はむずかしい。
・組織メンバーが組織の存在価値の理解を揃えるのは大変。リッツカールトンの努力。
・スリーエムの例、レクサス販売店の例
・以前のトヨタの現地現物重視では、当時のITの能力は情報量がとても追い付ていけてなかった。現在はITが現地現物に匹敵するレベルになった。トヨタはアンチITで無くなった。
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