ＴＰＳ／Ｌｅａｎ事業
世界でも喧伝されるＴＰＳは、生産活動だけでなく、多くの業種業態の改善・改革手法として適用され、８０年代に衰退した米国製造業をも「リーン生産方式」という名で復活させた。米ＩＴソフトウェア業界では、もの造りにおけるリーン生産方式をソフト開発プロセスに取り入れ、Ｌｅａｎ／Ａｇｉｌｅ Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔとして、ＸＰ、Ｓｃｒｕｍ、最近ではＫａｎｂａｎなど多くの方法論が提案、適用されている。
当事業では人材育成と人間系重視の ＴＰＳ を基本としたモノづくり、 ＩＴ化支援 （ＴＰＳ と ＩＴ のシナジー）、 ＴＰＳ／Ｌｅａｎ 方式による商品開発・管理業務、サービス業など非製造業分野のプロセス改革・改善、ソフト開発プロセスへのＴＰＳ／Ａｇｉｌｅ方式導入支援などを各研究会を通じて行っています。
個別の研究会にご興味ありましたら、最後尾の登録表に記入、連絡下さい。
◎全社最適ＪＩＴ経営研究会（わくわくＪＩＴ研）
ＴＰＳ／ＪＩＴの導入・適用を真に成功させるという視点から、研究活動を行っています。 ＴＰＳの狙いである「良い流れ創り」へ向けて、トップ、会計、ＩＴの本社視点と現場視点を全社最適視点で統合化するアプローチを取っています。「良い流れ創り」のため、ＴＰＳではＰｕｌｌ方式を適用しますが、本研究会では中小中堅企業では一般的に採用されているＰｕｓｈ方式を、段階的に（ＴＰＳ型の）Ｐｕｌｌ方式に移行する「テンプレート（考え方標準）」を研究・策定しました。この（第１ラウンドの研究）成果を書籍および電子出版し、現在、第２ラウンドの研究会を推進中です。
◎ＴＰＳ／Ｌｅａｎ研究会「ＴＰＳ連続講座」
ＴＰＳ指導経験豊富な企業ＯＢ、学識経験者による経験談を交えた講演により「企業競争力向上とは何か」、「生産性向上のために何をすべきか」を学ぶ場です。この研究会の狙いは、ＴＰＳのＨｏｗ‐ｔｏ研修ではなく、世界では「Ｌｅａｎ方式」、ソフトウェア開発では「Ａｇｉｌｅ方式」と命名された競争優位のビジネスモデルとしてのＴＰＳの本質を学び、高度なＩＣＴというツールを適用した企業力、人財力の「改善と改革」の訴求です。今後はオープンフォーラムに加え、少人数（約２０名）による参加メンバー事前登録制の「ＴＰＳ／Ｌｅａｎ／Ａｇｉｌｅ研究会」を検討中です。
＜ご参考＞過去の「ＴＰＳ連続講座」公開資料と寄稿文
◎ＴＰＳ/Ａｇｉｌｅソフトウエア研究会
日本のソフトウェアの諸課題は、ヒエラルキー、トップダウンのＵＳの開発方法論を導入して以来、開発プロセスに起因する点が大きいと思えます。ＥＳＤ２１では製造業を超えて全ての事業体の生産性向上の思想哲学、方法論であるＴＰＳ／Ｌｅａｎ/Ａｇｉｌｅ方式の情報サービス産業適用を、ＥＳＤ２１のミッションとして活動してきました。 今後、ＴＰＳ／Ｌｅａｎ/Ａｇｉｌｅプロセスを業界のメインストリームにすべく、継続的な研究会活動として推進予定です。
＜ご参考＞過去の「ＴＰＳ／Ａｇｉｌｅソフト研」開催写真、公開資料